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薪酬福利设计项目
Salary and welfare design project



   薪酬福利设计项目解决什么问题?


■ 不知如何设定薪酬等级。不涨工资,大家有怨言,人才流失;涨了工资,企业员工也怨声载道,认为分配不公,导致员工之间嫉妒和不满、勾心斗角,员工关系不和谐,企业运营效率低,管理成本越来越高;
■ 薪酬没有吸引力,无法吸引人才,但又不知道到底该给多少合适;
■ 出现新员工和老员工之间,总部和分公司之间,不同业务模块之间的内部公平性问题,不得不严重依赖薪酬的过度保密来维持企业的稳定;
■ 员工常常用离职来要挟涨薪,薪酬发放等于和恐怖主义分子谈判;
■ 薪酬成本越来越高,但关键人才总是留不住;
■ 为获得高薪,大家一门心思往上爬,员工拉帮结派,乌烟瘴气,能力却没有上来;
■ 员工给多少钱干多少活,不知道如何利用福利体系来留住员工的心;



   薪酬福利设计项目是什么?


薪酬福利项目是为企业设计科学的薪酬福利系统,帮助企业建立科学的薪酬管理体系及福利体系,帮助吸引、挽留、激励企业的核心人才。



   薪酬福利设计项目旨在帮助企业达到如下效果:


1、制定科学的薪酬福利体系帮助吸引核心人才加盟;
2、制定科学的薪酬福利体系帮助留住核心人才,降低离职率;
3、通过科学的薪酬发展体系激励核心人才产生高绩效的生产力;
4、帮助企业既能控制薪酬总成本,又能吸引和激励、留住人才;
5、解决员工不患寡而患不均引起的内部薪酬不公平。



   薪酬福利设计项目的内容


薪酬福利项目项目工作计划
模块 工作说明 输出成果

投入时间
(工作日)

第一模块
项目调研诊断
神州英才顾问与客户方相关人员共同组成项目小组,并且对双方的工作职责进行明确界定,以便于在项目运作过握中进行沟通与合作 项目小组分工 5
通过对关键人员进行访谈及对内部相关资料研究分析,了解目前的企业状况和薪酬福利方面存在的问题,并作出诊断,为下一步工作奠定基础 《资料清单》
《访谈提纲》
《调研访谈报告》
第二模块
薪酬管理体系设计
岗位价值评估,建立岗位等级矩阵 《岗位价值矩阵》
《薪酬管理手册》
20
薪酬现状分析,确定总体薪酬策略
薪酬方案设计:包括薪酬水平、结构、与绩效接口、套薪模型的设计等内容
制定薪酬管理方案
第三模块
福利体系设计
召开全公司层面战略规划宣贯会 《福利管理方案》 0.5
参考战略季度会,修改战略规划报告,跟踪战略执行情况




   备注说明


项目时间为30个工作日,部分时间在客户端,部分工作时间在神州英才;

在项目操作过程中,根据具体项目实施情况,各模块时间可能会微调。






绩效考核项目
Performance Assessment Project



   绩效考核体系解决什么问题?


1、考核标准不清晰,无法准确评估员工能力;
2、考核方式单一,无法全面评估员工的业绩或能力;
3、领导和员工对考核认识不到位,认为考核没用,应付了事;
4、考核中的平均主义,老好人现象;
5、考核就是扣钱,员工非常不满;
6、为了考核得高分,拉帮结派,乌烟瘴气;
7、为考核而考核,和公司战略没关系,大家考核分数都不错,可是公司战略目标却完成的很不好;
8、职能部门和业务部门考核的不均衡,导致业务部门干活多,奖金却很少。



   绩效考核项目是什么?


绩效考核项目是帮助企业构建完整的全面绩效管理系统, 建立事前、事中、事后的绩效评价体系,使得企业全面提升业绩。



   绩效考核项目项目旨在帮助企业达到如下效果:


1、帮助企业建立公平、公开、公正的绩效评价系统,降低员工流失率;
2、帮助企业战略变成目标、目标变成员工的行动;
3、让员工绩优薪优,让员工迸发动力,提升企业业绩;
4、打破大锅饭,奖励先进员工,淘汰不合格员工,帮助企业构建强大的竞争力。


   绩效考核项目的内容



绩效考核项目项目工作计划
模块 工作说明 输出成果

投入时间
(工作日)

第一模块
项目调研诊断
神州英才顾问与客户方相关人员共同组成项目小组,并且对双方的工作职责进行明确界定,以便于在项目运作过握中进行沟通与合作 项目小组分工 5
通过对关键人员进行访谈及对内部相关资料研究分析,了解目前的企业状况和绩效方面存在的问题,并作出诊断,为下一步工作奠定基础 《资料清单》
《访谈提纲》
《调研访谈报告》
第二模块
考核指标体系
的构建
分解公司战略目标,建立基于结果的各个层级的关键业绩指标(KPI) 《KPI考核表》
《GS考核表》
《KCI考核表》
20
建立基于过程的考核体系(GS)
建立基于员工素质的考核体系(KCI)
第三模块
绩效考核管理体系
召开全公司层面战略规划宣贯会 《绩效考核管理方案》 0.5
参考战略季度会,修改战略规划报告,跟踪战略执行情况



   备注说明


项目时间为30个工作日,部分时间在客户端,部分工作时间在神州英才;

在项目操作过程中,根据具体项目实施情况,各模块时间可能会微调。






股权激励项目
Equity Incentive Program



   股权激励项目解决什么问题?


1、在管理理念上,它通过雇员对股权的拥有使雇主与雇员的关系由原来简单的雇佣与交换关系变为平等的合作伙伴关系;
2、在激励与约束的方法上,它通过建立所有者与雇员之间在所有权、管理权、经营收益、企业价值以及事业成就等方面的分享机制,形成所有者、企业与雇员之间的利益共同体;
3、在管理效果上,它变“以外部激励为主”为“以雇员自身的内在激励为主”;变“以制度性的环境约束为主”为“以自律性的自我约束为主”。



   股权激励项目是什么?


股权激励项目就是以公司的股权为基础,设计不同的激励方案,以吸引、挽留、激励核心人才,提升企业的核心竞争力。



   股权激励项目项目旨在帮助企业达到如下效果:


1、提升企业估值水平:
通过股权激励方案的有效实施,使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值水平提高20%以上。


2、增强人才竞争力:
通过对行业整体激励水平的外部比对与企业内部激励结构的客观评估,建立短、中、长期均衡、合理的激励体系,使企业薪酬具备外部竞争性。


3、提振队伍士气:
借股权激励,达成心理契约,完成股东和高管团队关于事业发展的系统思考和终极沟通,实现上下同欲、士气提振。


4、打造长期机制:
通过宣贯、培训及指导,让企业内生股权激励设计的专业能力,打造企业发展的长效激励机制。



   股权激励项目的内容



股权激励项目项目工作计划
模块 工作说明 输出成果

投入时间
贝贝棋牌游戏 (工作日)

第一模块
项目调研诊断
神州英才顾问与客户方相关人员共同组成项目小组,并且对双方的工作职责进行明确界定,以便于在项目运作过握中进行沟通与合作 项目小组分工 0.5
通过对关键人员进行访谈及对内部相关资料研究分析,了解目前的企业状况和绩效方面存在的问题,并作出诊断,为下一步工作奠定基础 《资料清单》
《访谈提纲》
《调研访谈报告》
3
第二模块
股权激励方案设计
选择适合客户发展现状的股权激励工具 《股权激励管理方案》 18
确定股权激励范围、总量、个量、禁售期、行权期、行权价等内容
设计用于激励的股份来源,激励对象购买股份的资金来源
设计股权激励的退出机制
第三模块
股权激励落地
实施辅导
对相关激励对象培训辅导股权激励计划 0.5
根据实施过程中出现的问题进行答疑、辅导、改进 免费服务一年




   备注说明


项目时间为22个工作日,部分时间在客户端,部分工作时间在神州英才;

在项目操作过程中,根据具体项目实施情况,各模块时间可能会微调。





组织能力提升项目
Organizational Capacity Building Project



   组织能力提升项目解决什么问题?


1、组织结构设置不合理,过细导致部门协调成本加大,过粗又导致无法进行专业化分工;
2、组织层级设计不合理,过于扁平化或者层级过多,过于扁平化导致企业领导者陷入繁琐的事务管理中;层级过多,又导致企业管理的成本加大,并出现官僚主义;
3、权责不一致问题,有些岗位有权无责,有些岗位有责无权;
4、战略与组织结构不匹配,组织结构无法支撑战略的落地;
5、部门职责交叉,出现扯皮,推责等现象;
6.岗位职责设计不合理,出现有些岗位忙死,有些岗位闲死;
7、岗位职责不清晰,导致招聘、薪酬、考核无标准。



   组织能力提升项目是什么


组织能力提升项目通过对企业组织结构的优化,设计最佳的组织结构,并进行工作分析,进行定岗、定编、定责。为企业的发展打下良好的基础。



   组织能力提升项目旨在帮助企业达到如下效果:


1、通过合理的定岗定编,帮助企业减员增效,提升企业的竞争能力;
2、通过科学的组织结构设计、岗位设计,帮助战略的实施落地;
3、建立规范的的岗位职责体系,企业有了科学的招聘标准,薪酬标准、考核标准;
4、解决企业推诿扯皮、职责不清、权责不一致等问题,提升企业的组织能力。



   组织能力提升项目的内容



组织能力提升项目工作计划
模块 工作说明 输出成果

投入时间
(工作日)

第一模块
项目调研诊断
神州英才顾问与客户方相关人员共同组成项目小组,并且对双方的工作职责进行明确界定,以便于在项目运作过握中进行沟通与合作 项目小组分工 5
通过对关键人员进行访谈及对内部相关资料研究分析,了解目前的企业状况和绩效方面存在的问题,并作出诊断,为下一步工作奠定基础 《资料清单》
《访谈提纲》
《调研访谈报告》
第二模块
组织结构设计
企业发展战略的访谈梳理 《组织结构优化报告》 8
同行业标杆组织结构的研究和分析
组织结构优化设计
部门职责的编写
第三模块
岗位设计
定岗、定编 《岗位职责汇编》 17
岗位职责的编写




   备注说明


项目时间为30个工作日,部分时间在客户端,部分工作时间在神州英才;

在项目操作过程中,根据具体项目实施情况,各模块时间可能会微调。